Jag ville inte fastna i ekorrhjulet. Så jag bestämde mig tidigt för att jobba mig skuldfri genom att arbeta hårt, reparera själv och ha en egen policy för mina maskiner. Det berättar skogsentreprenör Andreas Sjölund som genom sin kloka strategi arbetat sig skuldfri. Dessutom har han lyckats bredda sin kompetens och sina resurser så att han sällan behöver jobba längre än fyra-fem mil från sitt hem.
Av Mats Thorner (text och foto)
Andreas strategi ger
Vi befinner oss i den lilla byn Fisksjölandet någon mil söder om Stugun i Jämtland. Här är Andreas Sjölund och hans sambo Linn Sahlin, med sina fem barn, ett av bara två fastboende hushåll.
På gården utanför det stora bostadshuset står en 30-tons Hitachi 280 LC av äldre modell och söderut från farstukvisten pågår anläggning av ny uppfart fram till gården. 30-tonsgrävaren och vägbygget är familjens sommarprojekt – Ja, det är en galen idé. Jag vill ha en uppfart fram till huset med en björkallé. Nu pågår arbetet med själva vägen och till sist ska också björkarna planteras, förklarar Andreas Sjölund, medan de två sönerna Vidar och Helge springer runt hans ben.
Den nya infarten ska ersätta den nuvarande som går i en brant backe i vinkel från huset. Nu blir det onekligen en bättre och dessutom pampigare infart.
Som pappa
Både Vidar och Helge har gula hörselskydd på huvudet, uppfällda mot pannan. Här faller äpplet inte långt från trädet – pojkarna är lika intresserade av maskiner som pappa Andreas, och han säger skrattande att:
Ja, så där var jag själv när jag var liten. Min pappa hade också maskiner och han jobbar förresten fortfarande. Fast numera åt mig, trots att han blev pensionär för länge sedan.
På gården står mängder av maskiner, de flesta med många år på nacken. Vid en första titt verkar det något rörigt.
Men det är långt ifrån rörigt eller oorganiserat i familjeföretaget. Alla maskiner har sin roll att spela och sköts om så bra att de kan ge hög volym på utfört arbete under lång tid.
Skuldsättning
De flesta skogsbolag vill att deras entreprenörer ska ha en så modern maskinpark som möjligt. Men jag vill jobba efter en annan princip. Jag vill inte fastna i en hög skuldsättning som riskerar att bli resultatet av täta nyinvesteringar, säger Andreas.
Så det han har gjort är att gå på tvärs mot det gängse tänket i branschen och det
